Cette formation vous enseigne les concepts de base de la gestion Lean, vous permettant ainsi d’augmenter plus efficacement la valeur pour vos clients. En identifiant et supprimant les activités inefficaces, vous serez en mesure d’améliorer continuellement vos processus en mettant systématiquement en œuvre de petits changements. De plus, vous apprendrez à mettre en œuvre des outils, des techniques et des mesures Lean spécifiques pour votre entreprise, favorisant ainsi une meilleure optimisation des opérations et une réduction des gaspillages. En combinant théorie et pratique, cette formation vous prépare à appliquer efficacement les principes Lean dans votre contexte professionnel, vous permettant ainsi d’obtenir des résultats tangibles et durables.

Programme de Formation en Lean Management

Jour 1: Introduction au Lean Management

– Présentation des principes fondamentaux du Lean Management.

– Compréhension des concepts de valeur ajoutée et de gaspillage.

– Exploration des 5S pour l’organisation de l’espace de travail et la réduction des gaspillages.

– Introduction à la gestion visuelle pour améliorer la communication et la transparence dans les processus.

Jour 2: Optimisation des Processus

– Utilisation du Value Stream Mapping (VSM) pour analyser et améliorer les flux de valeur.

– Identification et élimination des gaspillages à l’aide de techniques Lean.

– Application de la méthode Kaizen pour promouvoir l’amélioration continue et l’implication des employés.

– Introduction au concept de flux tiré et de système kanban pour réduire les stocks et améliorer la réactivité.

– Exercice de Mise en Situation: Les participants seront présentés à un processus spécifique dans leur environnement de travail. Ils devront utiliser les principes du VSM pour identifier les gaspillages et proposer des améliorations.

Jour 3: Gestion des Opérations et Performance

– Analyse de la capacité de processus et identification des goulets d’étranglement.

– Utilisation des outils Lean pour réduire les temps de cycle et améliorer la productivité.

– Introduction à la gestion des encours maximum acceptable (WIPmax) pour éviter les engorgements.

– Application des pratiques Lean pour minimiser les défauts et améliorer la qualité.

– Exercice de Mise en Situation: Les participants seront confrontés à une simulation de processus de production avec des goulets d’étranglement. Ils devront identifier les goulets d’étranglement et proposer des solutions pour les éliminer en utilisant les outils Lean.

Jour 4: Culture Lean et Mise en Pratique

– Exploration de la culture Lean et des principes du “Toyota Way”.

– Sessions pratiques de résolution de problèmes et d’amélioration des processus.

– Étude de cas et partage d’expériences sur l’implémentation du Lean Management dans différents secteurs.

– Révision des compétences acquises et élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre dans l’organisation.